民航資源網2021年10月22日消息:民航業和物流業是支撐我國經濟社會發展的戰略產業,發展航空物流業,對推進民航強國建設和實現經濟高質量發展具有重要意義。近年,我國航空物流業平穩發展,市場參與者不斷增加。2020年新冠肺炎疫情爆發以來,市場環境和行業版圖發生明顯變化。
一、行業觸底強勢反彈
2020年以來,航空貨運需求從低迷中逐步恢復,防疫物資、疫苗等運輸需求巨大。另一方面,航空供應鏈受到沖擊,客運航班量銳減,客機腹艙運力大幅下降,2020年國際航線起飛架次同比下降71.8%。供需關系緊張導致運價上漲,航空物流企業取得良好的盈利。總體上,2019-2021年我國航空物流市場呈現先下滑后回升的態勢。
二、市場份額重新劃分
航空物流業是我國戰略性產業,行業不斷涌現新的參與者。目前,我國主要有三大類航空貨運物流企業,一是大型航空公司及旗下貨運航空公司,如中國國際航空集團有限公司、中國東方航空集團有限公司、中國南方航空集團有限公司、海航集團有限公司。二是郵政快遞企業旗下貨運航空公司,如順豐航空有限公司、中國郵政航空有限責任公司、杭州圓通貨運航空有限公司。三是地方投資平臺或非航空企業投資的全貨運航空公司,如友和道通航空有限公司、天津貨運航空公司、中原龍浩航空有限公司。第一類企業擁有腹艙和全貨機資源,長期占據主要市場份額,而郵政快遞企業旗下的貨運航空公司增長速度快。下圖是近年主要市場參與者業務量及份額情況。
疫情以來,三大航在貨郵運輸量絕對值上保持領先位置,但與順豐等企業的差距在縮小。市場份額方面,三大航從2019年的67.2%下降到2021上半年的61.5%,市場控制力有所下降。以深圳機場為例,2020年快遞型企業業務量占比45.4%,已超過大型航司41.7%的份額。順豐(航空)業務迅速發展,2020年運輸量同比增長52%,份額從2019年的7.1%增長到2021上半年的12.1%,市場地位顯著提升。需要注意的是,順豐還通過與航空公司等合作,獲得穩定的客機腹艙資源,如2020年腹艙發貨量超過80萬噸,從這個角度,順豐等快遞企業具備強大的發展潛力。
三、機隊規模差距擴大
貨機是航空物流的重要載體,全球約一半的航空貨物通過貨機運輸。我國仍以客貨混業經營為主,客機腹艙的載貨量占整個航空貨運量的2/3,全貨機僅占1/3,其中國際航線貨機載運量占比約50%,國內航線占比約20%。截至2020年底,行業共有貨機186架,僅占運輸飛機總數的4.8%。主要航司貨機規模如下:
從機隊規模看,順豐航空、郵政航空遙遙領先,其中順豐航空除自有貨機外,還租賃13架全貨機。疫情下,順豐等抓住市場機遇,及時加大運力投入,持續擴大市場份額。三大航方面貨機數量變化較小。從機型看,三大航以寬體機為主,順豐、郵政等企業以窄體機為主。
四、貨運機場建設加快推進
航空物流設施建設,對于優化資源配置、促進民航業和物流業持續健康發展具有重要作用。《關于促進航空貨運設施發展的意見》(發改基礎〔2020〕1319號)提出:穩妥有序推進專業性貨運樞紐機場建設。國內郵政快遞企業積極投資貨運樞紐機場,鄂州機場(順豐機場)按滿足2030年旅客吞吐量150萬人次、貨郵吞吐量330萬噸的目標設計,總投資372.6億元,預計2021年底啟動校飛,未來將成為順豐航空運輸體系的核心。2021年8月,嘉興機場(圓通機場)可研報告獲得正式批復,項目取得重大進展。而目前國內大型運輸機場以客運功能為主,貨運的發展空間和設施條件有限,冷鏈設施、貨機機位等不足,未能有力支撐三大航等的業務發展。
綜上,疫情下我國航空物流版圖發生變化,三大航市場地位受到挑戰,順豐等郵政快遞系企業發展迅速,市場份額明顯提升,且具有良好的前景。
五、大型航司的發展策略
2010-2019年,我國快遞行業年均復合增長率達44.3%,相比之下,航空物流業僅3.3%,滯后于行業整體水平,但也意味著巨大的發展潛力,特別是在消費結構轉型升級的背景下,跨境電商、冷鏈物流發展迅速,高附加值產品、生鮮醫藥等運輸需求不斷增長,行業發展前景廣闊。在各種類型的市場參與者中,順豐等企業具有獨特的競爭優勢:一是穩定的貨源,如順豐是國內航空貨運最大貨主,提供順豐即日、次晨等產品;而三大航等對貨運代理仍有較大依賴。二是完善的物流網絡,順豐構建“天網+地網+信息網”三網合一的綜合性服務網絡,為顧客提供一體化高效服務。三是先進的科技能力,順豐在自動分揀系統、機器人、無人機、大數據等方面均有布局和應用,有效提升運營效率和管理水平。另一方面,大型航司作為市場領先者,同樣具備自身優勢,如邊際成本低廉的腹艙運力、相對充足的航權時刻資源,應理順發展策略,把握市場機遇,實現長遠發展。
(一)一體化發展
航空物流業以民航航空貨運為核心,實現物品“門到門”實體流動以及延伸服務。貨運物流一體化是行業發展方向,《新時代民航強國建設行動綱要》提出:推動傳統貨運企業向貨運集成商和物流企業轉型。只有整合多種運輸方式,構建“天網+地網”的網絡格局,才能真正體現高效快捷的特點,有效滿足市場需求。目前,三大航均已成立專業化的物流公司,混合所有制改革已相繼落地。未來,在一體化發展的道路上,還需做好戰略資源整合,加強產品開發,提供“一站式”的優質服務。
(二)加強貨機機隊建設
我國全貨機發展尚處于初步階段,相比美國Fedex超過600架、UPS超過500架的貨機規模,國內航空物流企業差距巨大,新冠肺炎疫情更是暴露出貨機不足的短板。根據波音預測,2039年我國貨機規模將達到750架,為2020年的4倍,增長空間巨大。貨機運力相比客機有巨大的優勢,載運量是同類型客機“腹艙+客艙改裝載貨”模式的3倍。未來隨著業務量的增長,貨機在主干航線上的運輸效率會進一步體現。大型航司有必要進行投入和布局,擴大機隊規模,優化機隊結構,搶占市場份額,夯實行業地位。
(三)做好網絡規劃
目前,大型航司貨運航線仍以點對點模式為主,統籌規劃不足。以大型機場為樞紐,構建通暢順達的貨運網絡,可提升運行效率,降低運營成本,實現規模化網絡化效益。近年,鄭州、北京、深圳已先后入選國家空港型物流樞紐。大型航司應抓住政策機遇,加強網絡規劃,做好貨機航線與客機網絡的銜接,構建貨運航班波,打造貨運樞紐,實現高質量發展。